SWOT analýza odhalí pravdivou tvář vaší firmy a pomůže vám nahlédnout do budoucnosti

Každý podnikatel by určitě rád nahlédl do své budoucnosti, anebo se alespoň podíval na svou firmu nezaujatým, objektivním pohledem. K tomu může skvěle posloužit právě SWOT analýza. Na následujících řádcích vám ukážeme, jak ji sestavit.

SWOT analýza

SWOT analýza je metoda, pomocí níž lze velmi přehledně identifikovat silné a slabé stránky podniku (interní záležitosti podniku) ve vztahu k příležitostem a hrozbám, jejichž původcem je vnější prostředí.

- Z našeho e-shopu -

Název vychází z počátečních písmen anglických slov strengths (silné stránky), weaknesses (slabé stránky), opportunities (příležitosti) a threats (hrozby), které reprezentují 4 oblasti zájmu.

Díky SWOT analýze dokážete komplexně vyhodnotit fungování vaší firmy, nalézt problematické oblasti či nové možnosti pro rozvoj firmy. SWOT analýza by měla být součástí strategického řízení firmy a proto byste ji měli vykonat a její výstupy zohlednit při každém dalším plánování strategie podniku.

Analýza SWOT je vlastně analýzou vnitřního a vnějšího prostředí.

1. Vnitřní prostředí

Vnitřní prostředí určuje silné a slabé stránky firmy. Ty jsou v přímé kompetenci firmy a je tedy možné je – na rozdíl od příležitostí a hrozeb, jejich původcem je vnější prostředí firmy – poměrně snadno změnit.

Při vnitřní analýze je třeba se změřit na

  • pozici na trhu,
  • personální vybavení,
  • existenci informačního systému,
  • technickou a technologickou úroveň,
  • financování podniku,
  • oblast marketingu (všechna 4P),
  • vztah se zákazníky,
  • dodavatele aj.
- Inzerce -

Své stránky posuzujte vzhledem ke konkurenci – to, v čem jste lepší je vaše silná stránka, to, v čem vás konkurence předehnala, je vaše slabá stránka (hlavně před těmi je velmi důležité nezavírat oči). Mimo to, jestli jde o silnou nebo slabou stránku podniku se bere v potaz také významnost a váha jednotlivých aspektů.

Cílem podniku je maximalizace silných stránek – vytěžit nejvíce z toho, co umí nejlépe, za současné eliminaci svých slabých stránek.

2. Vnější prostředí

Druhou rovinou je analýza vnějšího prostředí podniku. Faktory vnějšího prostředí podniku leží mimo kontrolu podniku.

- Inzerce -

Cílem analýzy vnějšího prostředí podniku je určení možných příležitostí pro rozvoj firmy a zároveň identifikace možných rizik, které by rozvoj firmy mohly znemožnit nebo dokonce ohrozit stávající pozici firmy na trhu. Příležitosti i hrozby se mohou s postupem času měnit, a proto je vhodné je pravidelně sledovat. Jen důkladná znalost vnějšího prostředí podniku umožňuje rozvoj firmy.

Hrozby a příležitosti není samy o sobě možné minimalizovat, respektive maximalizovat, je možné pouze snížit nebo zvýšit jejich vliv na vás podnik.

Příležitosti se snaží podnik maximálně využít k tomu, aby posílil svou pozici na trhu. Vliv hrozeb je třeba minimalizovat, popř. se na jejich důsledky alespoň dobře připravit.

Při vnější analýze je třeba se změřit na

  • společenskou (sociální) situaci ve vztahu k zákazníkům,
  • vlivy demografické,
  • kulturní faktory,
  • technické a technologické prostředí,
  • ekonomické faktory,
  • politické a legislativní vlivy,
  • potenciální konkurenci.

Příklad SWOT analýzy

Vnitřní prostředí podniku

Silné stránky

  • vybudovaná základna zákazníků,
  • dlouhodobé vztahy se zákazníky,
  • výborná lokace sídla podniku,
  • unikátní produkt,
  • dostatečná technická vybavenost,
  • vlastní know-how a patentovaná technologie,
  • nízké náklady na produkci,
  • zavedené informační zdroje – databáze zákazníků (důraz na přímou komunikaci),
  • finanční kapacity na rozvoj,
  • nastartovaný proces inovace produktů,
  • dobré obchodní výsledky,
  • pozitivní vnímání značky,
  • vlastní zdroje financování.

Slabé stránky

  • nespokojenost zákazníků  s designem, doplňkovými službami, otevírací dobu, dodacími podmínkami aj.,
  • malá prezentace na internetu,
  • závislost na dodavatelích,
  • nízká produktivita práce,
  • vysoké personální náklady,
  • nedostatečná kontrola činnosti zaměstnanců,
  • nejasné vymezení kompetencí,
  • nedostatečná flexibilita v reakcích na změny na trhu,
  • nízké investice do reklamy,
  • dlouhé distribuční cesty,
  • malé portfolio produktů,
  • nízké povědomí o značce.

Vnější prostředí podniku

Příležitosti

  • příznivý demografický vývoj,
  • spolupráce s novými dodavateli,
  • vznik dalších distribučních řetězců,
  • růst významu sektoru podnikání,
  • nově vznikající mezírky na stávajícím trhu, které může firma obsluhovatm
  • vzrůstající poptávka po produktech,
  • tlak na diversifikaci produktů,
  • zmenšení překážek pro vstup na zahraniční trhy,
  • vznik nových zákaznických segmentů,
  • outsourcing některých podnikových procesů.

Hrozby

  • nepříznivé podnikatelské podnebí,
  • resece světové ekonomiky – zpomalení výkonu hospodářství,
  • odliv pracovních sil ke konkurence – odliv know-how,
  • nedostatek kvalifikovaných pracovníků na trhu práce,
  • zvyšování cen energií,
  • nižší kupní síla obyvatelstva,
  • časté legislativní změny v odvětví,
  • tržní bariéry pro vtup na nový trh,
  • vstup nové konkurence na trh,
  • spojení hráčů na trhu,
  • cenové války a nekalá konkurence,
  • existence substitutů,
  • ohrožení ze strany dodavatelů.

SWOT analýza a co dál

Sestrojení podobné tabulky silných a slabých stránek na stránce jedné, a příležitostí a hrozeb na straně druhé je však jen počáteční fází. Vaším cílem by mělo být pomocí tohoto schématu propojit všechny 4 kvadranty a formulovat strategické kroky, které přispějí k lepší pozici vaší firmy na trhu.

Pokud jste SWOT analýzu dělali podrobně a úmyslně neopomínali některé oblasti (hlavně u slabých stránek) či nepřeceňovali stránky silné, již v průběhu analýzy by se měly vykrystalizovat ty oblasti (ve všech 4 kvadrantech), které si zaslouží nejvíce pozornosti.

- Z našeho e-shopu -
Redakce portáluhttps://www.ipodnikatel.cz
Internetový portál iPodnikatel.cz je specializovaný portál zaměřený na začínající podnikatele a ty, kteří chtějí rozvíjet svůj malý nebo střední podnik.

Mohlo by vás zajímat ...

Inzerce