Vydržet u podnikání i po prvních nezdarech má smysl - alternativy k založení podniku

Podnikání po úpadku a převzetí podniku

Jak naznačuje výše uvedené, v tomto článku se budeme zabývat dvěma situacemi z podnikatelského života – podnikáním po předchozím úpadku a převodem podniku.

Přesto, že mohou na první pohled vypadat jako úplný konec podnikatelské dráhy, obě mohou dát paradoxně zárodek pro dobře fungující podnikání. O tom, že vydržet u podnikání i po prvních nezdarech má smysl, vypovídají zkušenosti podnikatelů.

Průzkumy hovoří pro

Podniky přebírané novým podnikatelem stejně jako podniky založené podnikatelem, který se poučil ze svých předchozích chyb, jsou úspěšnější z hlediska obratu a zaměstnanosti než nové podniky. Mají také mnohem větší životnost než společnosti založené novým podnikatelem.

V Evropě každoročně ukončuje činnost jeden milion podniků. Vlastně jen 50 % podniků přežije prvních 5 let své existence. Nedá se říct, že by to byl zcela negativní jev, protože těch zbylých 50 procent podniků, které dospějí k úpadku nebo jsou prodány, respektive předeny k novým majitelům, může nastoupit na novou podnikatelskou cestu.

Převody podniků – "staronové" podnikání

Převzetí existujícího podniku je zajímavou alternativou, kterou lze využít namísto založení podniku nového. Úspěšné převody podniků zachraňují stávající pracovní místa v podnicích, často jdou ruku v ruce se znovuobjevením a oživením obchodního modelu a zabezpečují přežití podniku v případech, kdy se zakladatel nebo vlastník podniku rozhodne firmu prodat.

Taková firma se prodejem do nových rukou stává prakticky novým podnikáním, majitelé převzatých firem ale mohou narozdíl od založení zcela nového podniku těžit ze zavedeného dobrého jména, výrobních struktur a odběratelské sítě, a tím usnadnit svůj vstup do podnikání.

Podnikání po předchozím úpadku – druhá šance pro podnikatele

Podnikatelé, kteří se rozhodnou znovu se pustit do podnikání poté, co prodělali úpadek, jsou hlavním zdrojem pro vytváření pracovních míst v evropském hospodářství, zdrojem, který je v dnešním vysoce konkurenčním a internacionalizovaném hospodářství velmi vzácný.

Mnoho dobře zavedených firem existuje jen proto, že se jejich zakladatelé úplně nevzdali, když nepřekonali první překážku. Založení nové a likvidace (víceméně) zavedené společnosti je součástí procesu podnikání a dynamického hospodářství.

Ze všech krachujících podniků v Evropě představují úpadky jen 15 %, a přestože 96 % bankrotů s podvody nesouvisí, veřejné mínění si neúspěch v podnikání s podvodem spojuje. Společenské a podnikatelské stigma, kterému musí čelit podnikatel, který zkrachoval, je takové, že mnohé z nich odrazuje od založení nového podniku.

Konečným důsledkem silné stigmatizace zkrachovalých podnikatelů v naší společnosti je, že v Evropě každoročně nevzniknou tisíce firem a desetitisíce pracovních míst

Průzkum ale prokázal, že růst podniků zřízených podnikateli, kteří zakládají svou druhou firmu, je z hlediska obratu a počtu vytvořených pracovních míst rychlejší než u podniků zakládaných začínajícími podnikateli. Začít podnikat pro prodělaném úpadku tak v žádném případě neznamená vrhat se do dalšího neúspěchu!

Příklady táhnou

Příkladů, kdy se podařilo obnovit úspěšnost převzatého podniku nebo znovu nalézt motivaci podnikat i po předchozím neúspěšném podnikání je mnoho. Za všechny vám zde vylíčíme jediný – kombinuje v sobě obě popisované situace a dokládá skutečné odhodlání, vtrvalost a odolnost, která je hodná následování.

Vincent Colleville začal svou profesní dráhu v odvětví zahradnictví tím, že v roce 1997 koupil společnost, která později zkrachovala. Z této epizody se ponaučil a stal se nezávislým obchodním poradcem specializujícím se na poradenství pro firmy v potížích.

Neúspěch jeho prvního podniku a práce poradce se staly východiskem pro jeho návrat k podnikání. V roce 2005 koupil společnost vyrábějící miniaturní automobily francouzské výroby a sběratelské vozy.

Od doby, co Vincent převzal otěže, se firma Protop Creation významné rozšířila, a to navzdory silné konkurenci zvláště z Číny. V roce 2009 se obrat firmy zvýšil o 60 %; stalo se tak v době, kdy trh s miniautomobily zažíval propad.

Jaká je Vincentova rada těm, kdo uvažují, že začnou znovu podnikat a převezmou stávající podnik?

Obklopte se lidmi s dovednostmi a schopnostmi, které doplní ty vaše. Pokud hledáte nové dobrodružství na lidské i odborné úrovni, podělte se o něj se svými partnery.

Co Vincent považuje za nejlepší přípravu pro znovuzahájení podnikání a převzetí stávajícího podniku?

Druh podpory, která vás naplní odhodláním uspět a vírou, že neúspěch je nemožný. Sebedůvěra a hluboká touha uspět, ať jsou překážky jakékoliv.

Na co je Vincent nejvíce hrdý?

Že dokáže lidem pomoci uspět, vyvíjet se a tvořit a postavit podnik opět na nohy.

Zdroj: V textu byly použity informace z brožury Tajemství úspěchu 2011 - publikace vydané u příležitosti Evropského týdne malých a středních podniků.

Nenašli jste v tomto článku informace, které jste hledali? Napište nám do komentáře, co vám v článku chybí, anebo položte váš dotaz v diskusním fóru. Děkujeme.